ลี คุน-ฮี แห่งซัมซุง: ไม่มีคำว่า “เป็นไปไม่ได้” สำหรับซีอีโอคิดบวก
ใครคิดว่าการเป็นผู้บริหารต้องหน้านิ่วคิ้วขมวด เช้าบ่น กลางวันเบื่อ เย็นหมดเรี่ยวหมดแรง…อย่างน้อย ลี คุน-ฮี (Lee Kun-hee) ประธานกรรมการบริหารประธานบริษัทซัมซุง กรุ๊ป ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น
จากจุดเริ่มต้นด้วยเงินลงทุนเพียง 30,000 วอน เมื่อ พ.ศ. 2481 บริษัทการค้าเล็กๆ ชื่อ “ซัมซุง” ก็เจิดจรัสสมดังชื่อที่มีความหมายว่า “ดาวสามดวง” อย่างที่ “นายลี เบียง – ซอล” (Lee Byung-chul) ผู้ก่อตั้งวาดหวังไว้
ซัมซุงสามารถครองความเป็นเจ้าตลาดธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าในเกาหลีใต้ได้นับตั้งแต่ พ.ศ. 2520 เป็นต้นมา แต่นั่นดูเหมือนจะเป็นจุดเริ่มต้นเท่านั้น เพราะทันทีที่ “นายลี คุน – ฮี” ก้าวขึ้นรับตำแหน่งซีอีโอแทนผู้เป็นพ่อ เขาก็ได้นำซัมซุงไปสู่ความท้าทายใหม่ๆ อีกมากมาย
ครั้งนั้น ซัมซุงต้องต่อสู้กับคู่แข่งอย่างญี่ปุ่นทั้งในเรื่องนวัตกรรม การดีไซน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระแสวิพากษ์วิจารณ์ที่ว่า ซัมซุงเป็นสินค้าระดับล่าง ไม่มีคุณภาพ ซึ่งกระทบหูของลี คุน – ฮี เข้าอย่างจัง ทว่าเขากลับแสดงให้เห็นถึงความเป็นซีอีโอที่ยิ่งใหญ่ด้วยการคิดบวก และใช้ความอับอายผลักดันตนเองว่า
“ต่อไปนี้ซัมซุงจะผลิต ‘เฉพาะสินค้าที่มีคุณภาพสูง’ เท่านั้น”
นับจากวันนั้น ภายใต้การบริหารงาน แบบผสมผสานทั้งแนวเก่า นั่นคือการบริหารธุรกิจแบบครอบครัว และแนวใหม่ คือการบริหารธุรกิจแบบองค์กร ที่ลี คุน – ฮีนำมาปรับใช้ ประกอบกับ แนวคิดการทำงานที่ไม่หยุดนิ่ง เน้นการสร้างสรรค์วิจัย และพัฒนาด้วยความรวดเร็ว เพื่อให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้หลากหลายมากที่สุด แม้ว่ามันจะท้าทายมากเพียงใดก็ตาม แต่สำหรับซีอีโอคนนี้แล้ว เขากลับมองว่า
“ในโลกแห่งความท้าทาย ไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้”
การทำงานด้วยความสดชื่น มีชีวิตชีวา และมองโลกในแง่ดีนั้น ทำให้คุณมีแต่ได้กับได้จริงๆ
ที่มาจาก : นิตยสาร Secret ปีที่ 3 ฉบับที่ 73 (10 ก.ค. 54) หน้า 46-51 (ปี 2554)
บทความน่าสนใจ
ผสานงานกับธรรม สาธร อุพันวัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทออนดีมานด์ เอ็ดดูเคชั่น จำกัด
จากเด็กขายไม้ขีดไฟกลายเป็นมหาเศรษฐี “อิงวาร์ คัมพรัด” ผู้ก่อตั้ง IKEA
มองโลกในแง่ดี ช่วยบรรเทาความโกรธ
วิธีรับมือความเครียดเบาๆ และวิธีแก้เครียดอย่างจริงจัง เลือกที่สบายใจเพราะวิธีไหนก็ได้ผลจริง
